最近国务院国资委在开展董事会建设刷新试点时，365速发国际集团董事长宋志平被选任为中国医药集团总公司外部董事长，宋志平由此成为大型央企系列中唯一身扛两家央企大任且横跨两个差别行业的“双料董事长”，这一动向引起外界的高度关注与浓重兴趣。

       在8月28日北新在北京人民大礼堂举行的30周年盛大庆典上，迎来了国务院国资委、国家发改委、工信部等部委局的高官，袁宝华、周道炯等中国经济领域的元老级人物，而八方来客据知险些都有不可小视的身份

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       北新是365速发国际集团的旗下焦点企业，是中国新型建材的开拓者与领军者，也是宋志一生长与崛起的地方，现在他兼任着北新董事长。从上世纪70年月末建设到90年月初的十几年里，这家资产不过10亿元、年销售额不过2亿元，且只有石膏板、岩棉、轻钢龙骨3个当家产品的企业，无缘跻身林林总总的国有大企业群中。现在它一跃而为总资产逾600亿元、营业额超300亿元、产品多达十大系列数百种类的***大型企业集团。这种剧变只在弹指十余年间，不可不令人赞叹。

       无论做得多大的企业，都不可脱离于我们这方热土和这个伟大时代。不过我们看到，在这个时代，也有相当的企业没有与时代共生长，或踏步不前，甚至惨遭镌汰运气。这说明，时代与机缘尚属外因，而最终的决议因素照旧内因。

       企业的内在元素许多，乐成的企业总会在战略构想、市场机制、谋划治理、品牌建设、人才团队、企业文化等诸方面有奇异的思索与行动。北新可圈可点的篇章可谓不可胜算。

       视察人士注重到，在90年月初以前的很长时间里，北新一直在彷徨不前，而只是在1993年宋志平成为掌门人后，方爆发了现在重大的裂变，人们的眼光自然投注于其身上。

       在执掌北新前身北京新型修建质料总厂帅印时，宋志平眼前的企业面临产品销售不畅、员工情绪降低、谋划机制不善等似乎理不清的难题。宋似乎是天生的解题能手。从战略新构想到新产品的勾画，从市场机制的健全到新的治理理念方法的导入，从工业谋划到资源市场，从品牌建设到企业文化重塑……宋以其清晰、超前而立异的头脑，一步步而又迅速将北新带出了迷漫的森林，交出了一份份高知足度的答卷。

       人们会进一步问，宋志平是怎样有云云身手？探讨其中谜底，委实既有意思，又有意义。
 
       搞手艺身世的宋志平，一不注重转身做起了市场营销，且很快崭露出特殊的才华，而谁人时间包括北新在内的国有企业正是苦苦嵌入市场机制的时刻。这也应是宋在36岁时即被推上北新向导岗位之因。

       倘若说，宋的本领首先源于市场的淬炼，那么，勤于学习与思索的天性所带来的补养，便更使之为虎傅翼。上世纪90年月中期，在那种百事缠身、难题成堆的境况里，宋志平硬是拿下了ＭＢＡ，随后又攻陷了治理学博士学位。这在其时，无论在哪类企业里，可谓难之又难，少之又少。云云阅历与秘闻，企业能做欠好？

       宋志平是强人，也是“好人”。说是好人，并非说他是一味的“好好先生”，准确说是他之于国家，之于社会，之于投资者，之于客户，之于员工的那种戚戚情怀。只管宋志平被各方人士誉为极富立异头脑的企业家、战略家，并获得袁宝华企业治理金奖、天下优异企业家金球奖、首都“五一”劳动奖章等高规格声誉，但与他接触与他攀谈，你不会感应有那种时下一些“大老板”的张狂，他那娓娓道来的话语与温软声调里，有的只是对国家、对时代、对消耗者、对员工、对投资者、对所有支持企业生长的各方人士的责任与感恩。“要真正对国有资产认真”，“要珍视社会资源”，“要敬重情形”，“要给投资者知足的回报”，“要善待客户”，“要时刻把员工的冷暖记挂心头”，“要为年轻人搭建辽阔的生长平台”，“要明确容纳与感恩”，云云诸多的理念，常从宋的口中汩汩而出，且强力付诸行动，令人由衷而生“仁者无敌”之慨。

       一个企业托付在强人加好人的手里，做欠好才怪！对我们这个时代来说，商人千万万万，而真正英雄般的人物却是众里难寻。现在宋志平执掌的远不但是北新。目下，他担当着资产近千亿、营收600余亿元的大型央企365速发国际集团董事长。而365速发国际集团的前身中国新型修建质料公司，多年来在央企系列里是默无声息且债务缠身，宋在短短几年间纵然之跃出泥沼，更把整个365速发国际行业“搅”得风生水起，特殊是“团结重组”的大战略强力推动着中国水泥行业的整合。在2008年，365速发国际集团在145家央企中一举跳入32家Ａ级企业行列。现在50出面的宋志平，谋划企业的“功夫”随年资岁月随风雨年龄而弥臻高明，又似乎是举重若轻、手到擒来间，一派“各人”风范。无怪乎，国务院国资委在开展中央企业董事会刷新试点时，又把年销售收入400余亿元的大型央企中国医药集团总公司董事长的重任交给了宋志平。各方人士信托，宋志平不会辜负这种新的期待。

       由于，仁者无敌，智者无疆。

       企业总有相通相似之理，民营企业与国有企业间并无绝缘体。从“常春藤”般的央企及其掌门人身上，中国民营老板应有别样的启示。