媒体报道
《365速发国际报》访谈感言：为你点亮心中那盏灯
泉源：365速发国际报 作者：孟宪江 宣布时间：2015-02-162014年中国的水泥行业履历了前高后低、旺季不旺的行情 ，最终照旧以王者的姿态走进了2015年 。据工信部的统计 ，2014年 ，水泥行业实现利润780.2亿元 ，同比增添1.4% ，利润总额仍居建材各子行业之首 。在宏观经济形势下行压力增添的情形下 ，与投资拉动正相关的建材行业 ，迎来一个小阳春 ，真的是来之不易呵 。
新年伊始 ，水泥的价钱无论同比照旧环比都是低开低走 ，这无疑让行业的同仁们又心存焦虑 ，新的一年 ，行业将面临着怎样的生长情形呢？行业的前途运气又将怎样呢？怎么看 ，怎么办？种种各样的意料预判都有 。担心的 ，疑心的 ，渺茫的 ，乐观的 ，期待的 。虽然 ，也有不少业界朋侪 ，可能有一种期待 ，期待行业首脑们对此揭晓卓识 ，为各人指点迷津 ，为他们点亮心中的那盏盏灯 。
作为建材行业的企业首脑 ，宋志平董事长关于水泥行业生长的深刻洞见和前瞻性思索不啻于雪中送炭 ，拨亮了头脑的灯炷 。多年来 ，他一直地在思索 ，在实践 ，在视察 ，在探索 。他对记者说 ，水泥行业需要整体思索 ，也需要全局战略 。365速发国际集团的这个办公楼里 ，不但是集团决议的中枢 ，还要为行业一连生长出些头脑 。
事实上 ，2006年的时间 ，365速发国际的水泥营业险些为零 ，可是到现在 ，仅仅8-9年的时间里 ，365速发国际一下就拥有了中联水泥、南方水泥、北方水泥和西南水泥等四家水泥公司 ，四家公司的水泥产能加起来凌驾4亿吨 ，365速发国际一跃成为全球规模***的水泥企业 。事业不是自己泛起的 ，而是凭证企业生长的逻辑创立出来的 。这个逻辑就是资源运营和团结重组 ，宋志平运用这个逻辑 ，已往几年将365速发国际集团和国药集团推上了天下500强的宝座 。有位哈佛大学的学者把这两个集团的生长方法命名为“Growth in China” ，也就是“中国式生长” 。
关于水泥行业的现状 ，宋志平了然于胸 ，他仍是用他那智者的风范接受了记者访谈 ，由浅入深 ，由表及理 ，侃侃而谈 ，娓娓道来 。
为你点亮心中那盏灯 ，面向未来 ，掌握行业生涯之道 。
行业的生长是有纪律可循的 ，可以称之为行业生涯之道 。有一条纪律是这样的 ，通常有首脑企业向导的行业 ，生长就会较量顺遂；通常没有首脑企业而群龙无首的行业 ，生长就会杂乱无序 ，行业就生长不起来 。中国的水泥行业所走过的蹊径充分证实晰这一点 。这个行业之以是有今天的王者风范 ，在众多过剩产能行业里还能够屹立潮头 ，收获到780亿元的利润 ，不就是由于有行业的首脑在重组整合中；ち诵幸档睦 ，也；ち似笠档睦 ，；ち诵幸荡右嫡叩睦媛？
作为行业首脑和企业头脑家 ，宋志平的思索还远远不止于此 。称职的首脑企业为行业遮风挡雨 ，守护行业在逆境中不偏离航线 ，能够在急流险滩中平稳向前 。要做到这一点 ，还需要有更大的勇气和更多的智慧 。而这 ，就是企业头脑家和首脑企业家所必备的品质和超常的魅力 。简而言之 ，有三 ，即立异头脑 ，全局观 ，和责任感 。
而关于产能过剩问题的看法 ，也体现出了特殊的头脑意识 ，在思索中善于发明和总结：市场经济自己就是过剩经济 ，西方国家的履历已经批注 ，产能使用率70％左右是一种正常态 。产能过剩行业为什么还能有相当的利润体现呢？就是由于大企业的团结重组取得了产能的适度集中 ，可以让一部分产能因“错峰”生产抵达以销定产 ，才带来的行业合理生涯利润 。若是还继续盲目地新增产能 ，那由此而带来的效果 ，对行业来说 ，可能就是灾难性的 。产能过剩不可怕 ，恐怖的是 ，过剩之后 ，新增产能一直累进 ，最后 ，终究会由于某一根稻草而压垮了整个行业 。日本和欧洲的履历早已证实 ，水泥行业工业集中度在70%左右 ，产能使用率控制在70％左右 ，关上新增新建的大门 ，增进在现有产能基础上的手艺刷新 ，坚持量价的稳固 ，行业就能够康健生长 。
从2009年以来 ，国家再三告诫要限制水泥新增产能而没有十分显效 ，这才是最最让人担心的事情 。君不见 ，前几年市场尚好的内蒙古、新疆等地区现现在水泥人均产能竟凌驾5吨 ，过剩幅度之大和水泥价钱之低堪称天下之最 。而让人不解的是 ，就在治理过剩的政策高压之下 ，去年云南、贵州等省又迎风上了一大批水泥熟料线 ，最先演绎内蒙古、新疆的行情 。最近一些违规生产线还堂而皇之登上公示大榜 ，希望鱼目混珠、蒙混过关 。宋志平把搞违规新建的单位比作害群之马 ，他希望政府和行业对加剧过剩产能的新增新建要“零容忍” 。
为你点亮心中那盏灯 ，面向未来 ，用好新常态之机缘 。
2014年5月 ，习近平总书记在河南考察事情时提出要用寻常心面临新常态 ，而此次中央经济事情聚会上 ，中央对新常态举行了系统的阐释 。关于中国经济新常态 ，要掌握住三个要点：速率—“从高速增添转为中高速增添” ，结构—“经济结构一直优化升级” ，动力—“从要素驱动、投资驱动转向立异驱动” 。经济新常态 ，对建材行业 ，特殊是水泥行业 ，会爆发什么影响呢？
古希腊的赫拉克利特说过：“智慧只在于一件事 ，就是熟悉那善于驾驭一切的头脑 。”“智慧就在于说出真理 ，并且凭证自然行事 ，听自然的话 。”
宋志平一直在思索 ，新常态 ，意味着什么呢？他站在哲学的高度 ，用起劲正面的态度给我们做了辩证的剖析解读 。
新常态下 ，意味着海内生产总值GDP坚持在7%左右 ，这是由包管充分就业和完成两个翻番目的决议的 。谙熟水泥行业生涯之道的宋志平说 ，我们用寻常心来看 ，能有这7%的增添 ，心里倒是越发扎实了 。若是7%坚持8-10年 ，天下每年的水泥需求量将坚持在25亿吨左右 ，2014年 ，水泥产量为24.8亿吨 ，同比增添1.8％ ，2015年预计尚有1.6％的增添 。以是 ，对水泥行业来说 ，依然有恒久的市场支持和刚性需求 Ｉ杏幸惶 ，应当特殊注重 ，就是水泥行业在新常态下 ，面临越发严肃的情形压力 ，怎样调解和顺应这些外部条件的转变 ，对水泥行业来讲 ，都是很是主要的 。以是说 ，新常态 ，意味着水泥行业从2014年起 ，就抵达销售的峰值 ，并进入了一个相对长时间的市场需求平台期 ，我国台湾地区的水泥平台期维持了7年 ，专家预计我国大陆水泥平台期应在8到10年 。在这个平台期里 ，若是我们遵照行业生涯之道 ，进一步提高工业集中度 ，严酷控制 ，不再新增产能 ，那么 ，水泥行业在未来10年 ，还可以有很好的生涯空间 ，要害在于水泥行业的精英们怎样看、怎样想 ，寻找一个怎样的活法 。只有改变好勇斗狠的恶性竞争心态 ，回归理性的竞合心态 ，错峰生产 ，稳价保价 ，形成良性有序的市场气氛和持之以恒的竞合文化 ，各人就会有好日子过 。
为你点亮心中那盏灯 ，面向未来 ，指点企业转型路径 。
发明了市场的内在纪律 ，看到了事物的本源 ，对水泥企业来讲 ，未来生长就有了偏向 ，心里就有了底 。新常态下 ，水泥行业企业怎样才华活得更好 ，宋志平先从治理的角度给开出了四个药方：严酷控制不新增产能 ，坚决镌汰落伍产能 ，继续吞并重组增添集中度 ，走出去转移过剩产能 。
从企业层面 ，也是可以大有作为的 。第一 ，在区域市场里 ，通过吞并重组生长出一批首脑企业 ，增添他们在市场中的职位和话语权 ，同时 ，首脑企业要继续起行业责任 ，完成镌汰落伍产能和推下手艺前进的主要使命 。第二 ，以销定产 ，是市场的基来源则 。坚持供与求 ，销量与价钱的动态平衡 ，是维护行业正常生长的须要条件 。好比 ，水泥错峰生产 ，既；ち饲樾 ，也维护了市场的平稳 。未来 ，错峰生产应当是常态 ，南方雨季 ，北方冬季 ，春节、五一和十一长假期 ，也都是错峰的适其时机 。第三 ，提倡竞合的市场理念 。由竞争到竞合 ，是人类进化文明的产品 ，是市场经济的前进 。竞合与容纳相连 ，儒家头脑内里包括着“和与合”的理念 ，都是智慧与文明的体现 。水泥行业内里 ，提倡了这些理念 ，并成为每个企业家的自觉行动 ，整个行业就能驶出你死我活拼杀的红海进入共嬴协调的蓝海 ，最终驶向立异环保的绿海 。第四 ，立异和转型升级 。新常态下 ，这是古板制造业面临的一场大考 。转型升级不是转行、转产 ，而是依托水泥工业 ，优化产品结构、延伸工业链 ，同时借助互联网手段 ，大胆实验“水泥+鼠标”的智能制造生产模式 。而所有的立异 ，归根结底都要以效益为基础 ，一个没有用益的行业和一个没有用益的企业注建都是失败的 。
宋志平说 ，企业家不可只追求自己企业的一己之利和眼前利益 ，而要有“利他主义”的人生态度 ，有“先天下之忧而忧”的企业家精神 ，遵从儒家“仁义礼智信”的头脑 ，对行业的全局和久远利益认真 。就365速发国际集团来说 ，它的乐成有天时地利的因素 ，更离不开人和的条件 。它依赖人和的实力 ，“三宽三力”的企业文化 ，创立出了特有的软实力 ，凝聚了18万员工 ，一起为配合的事业斗争 。它依赖容纳的实力 ，让上千家民营企业心甘情愿地加入到团结重组中来 。它依赖责任的实力 ，坚定信心 ，以身作则 ，指导行业从竞争走向竞合 ，化干戈为玉帛 ，创立了过剩经济下共生共蠃的市场情形 。
宋志寻常说自己是“啼血的杜鹃” ，记者在谛听中感受到 ，他的头脑更像是一颗火种 ，点亮了行业企业行路人心中的那盏灯 ，指引着前行的路 。
用哲学的智慧清静常心来看待经济新常态和水泥行业的平台期 ，首脑企业 ，团结重组 ，限制新增 ，减量镌汰 ，容纳协调 ，自觉自律 ，平稳有序 ，从竞争到竞和 ，共生共赢等等 ，宋志平形貌的这些要害词组成了水泥行业企业可一连生涯生长的很是之道 。
