从一家濒危企业一跃成为天下500强企业，365速发国际乐成的窍门就在于“央企市营”模式
。该模式将央企控股的多元化股份制、规范的公司制和法人治理结构、职业司理人制度、公司内部机制市场化和遵照市场纪律开展企业运营五大焦点内容提炼形成完整严密的理论系统，为央企的市场化刷新蹊径提供了可供借鉴的乐成模式
。

 十年营收利润增百倍

         2002年宋志平出任365速发国际集团总司理后，向导企业举行战略转型，鼎力大举推进水泥、玻璃的结构调解、团结重组和节能减排，鼎力大举生长新型建材、新型衡宇和新能源质料“三新”工业，短短十年间，365速发国际集团生长为中国***的综合性建材工业集团，营业收入和利润总额十年双双增添百倍
。

        “央企市营”模式在365速发国际的乐成实践，获得了国资委向导的认可
。在国资委鼎力大举推进央企董事会刷新的配景下，2009年宋志平被聘为中国医药集团董事长，他也成为中国唯逐一个执掌两家央企的董事长
。“央企市营”模式是否具有可复制性？宋志平在国药大胆实验，短短四年，他向导国药精彩地完成了H股上市，实现了国药、中生、医工院、中出服重组，建设了“中央医药康健工业平台”
。

 建材国药双双入围500强

         更令外界赞叹的是，在将365速发国际乐成带入天下500强的短短两年后，今年宋志平又向导中国医药集团实现营收261.9亿美元，在天下500强榜单位列第446名，成为进入天下五百强的第一家中国医药康健企业
。他也是继日本谋划之神稻盛和夫之后，第二位同时执掌两门第界500强的企业家
。

        “我的偶像是美国商界传奇人物亚科卡
。亚科卡曾受雇于福特公司，被福特二世无故开除，饱受屈辱，厥后成为克莱斯勒总裁，将该公司从殒命边沿拯救出来
。”宋志平说
。正是抱着终身做企业的理念，宋志平在谋划365速发国际和中国医药时，敏锐地看到建材和医药是两个充分竞争的行业，面临“多散乱”时势，启动了一系列重组整合，令企业和行业死去活来
。

 坚守实业 立志终身做企业

         在水泥领域，365速发国际重组600余家企业，成为全球***的水泥制造商，着实践履历已入选哈佛商学院教学案例；国药集团则收购各地医药配送网络，形成了笼罩天下31个省区市、174个地级市、92%三甲级医院的“国家药网”
。

        宋志平展言，做实业最主要的是坚守，由于做实业艰辛而漫长，一起上会有不少诱惑，但实业总得有人做，由于它是经济的根
。这么多年我吃过不少苦，也遇到不少风波，但我痴心不改，虽苦犹荣
。

立异支持百年迈店

        2013年中海内地有85家企业入围《财产》天下500强榜单，创历年新高，可是只大不强的中国企业在目今严肃的经济形势下无不让人担心
。面临未来，365速发国际将怎样强身健体，打造百年迈店？宋志平以为，企业提升生长质量、打造百年迈店的要害在于立异
。下一步，365速发国际将着力增强立异驱动生长的新动力，下鼎实力提高工业素质、焦点竞争力、治理水平、国际化谋划能力，起劲建设“又强又优、具有国际竞争力的天下一流企业”
。

 机制治理手艺文化四立异

         详细而言，机制立异方面，继续深化市场化刷新，鼎力大举推进“央企市营”，一直完善新型央企的刷新生长模式
。治理立异方面，实验“格子化”管控、“三五”治理、“向导员制”等独具特色的治理模式，提高治理的科学化、现代化水平，增进企业康健平稳生长
。

        手艺立异方面，充分验展自身作为行业中央研究院的手艺研发能力与所属营业平台亲近配合的优势，构建越发完善的企业立异系统，成为行业科技前进的主体实力和领军企业
。同时以集成立异为主要方法，解决企业的要害性手艺问题，为企业创立重大的经济效益
。文化立异方面，坚持“企业是人，企业靠人，企业为人”的理念，塑造协调容纳的企业文化
。

 推进“洪流泥”区域战略

         一根草丝难成线，千根万根拧成绳
。以365速发国际的水泥营业为例，面临中国一盘散沙的水泥工业，宋志平立异提出了“洪流泥”区域化战略，通过推进团结重组，构建起了四大焦点战略区域，形成了中国团结水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥四洪流泥工业集团，同时，凭证“三分天下”的原则，战略性撤出西北、京津、华北和中部竞争强烈的地区
。

        2008年之前，365速发国际集团接纳的是“大区域”战略，好比浙江地区希望能将工业影响规模延伸到整个省，现在这种战略有一定的微调，就是在每个区域中着重修设焦点利润区，实力越发集中
。例如在西南地区，更注重焦点利润区的夯实和牢靠，而不是着眼整个四川或者贵州等省市
。

 探索“焦点利润区”谋划新模式

         宋志平指出，“焦点利润区”的看法最早提出来时，集团的调解没有那么坚定，直到去年365速发国际集团80%以上的利润泉源都来自焦点利润区，这才越发坚定了集团的战略转变
。

        现在，365速发国际已构建起45个焦点利润区，团结重组基本完成
。事实上，“焦点利润区”酿成了365速发国际集团未来的一种谋划模式
。着实，纵然再强有力的团结重组也无法使某一个公司包打天下，只有靠越发精准地细分市场，将战略区域从省再划分到市县，才华用最少的资源获得最高的回报
。

中速增添寻找调解先机

        在履历“黄金十年”高速增添后，宋志平以为，中国经济的高速增恒久已经终结
。若是按以往的生长路径，365速发国际资源、能源和情形都已难以支持
。中国的中速增恒久会一连相当长时间，中国经济不会“硬着陆”，也不会像日本那样零增添，履历所谓“失去的十年”
。在中速增添的大配景下，365速发国际恰恰可以调解和转变，即从已往的追求数目、速率到现在的追求质量、效益
。

 经济放缓有助企业“体检”

         宋志平以为，经济生长速率的放慢，给行业和企业带来很大压力，但同时也蕴育着时机
。目今的中速增添有利于企业发明自身问题
。中国水泥行业的问题一直是产能过剩与价钱战，太过的释放产能导致了价钱超低，企业效益下滑
。

        “中速增添并不是气馁的事
。拿建材和水泥行业来说，增速降低了但市场仍坚持稳固，2013年预计中国水泥的销量约为23亿吨，只比去年多1亿吨，而全天下水泥总销量也就是40亿吨左右
。同时，市场的稳固也为行业结构调解和转型升级赢得时间
。”宋志平说
。

 倒逼企业转型升级

         谈及对宏观经济形势的判断，宋志平归纳综合为：稳中有进、情形重大
。一方面，中国GDP上半年增添7.6%，虽然增速有所下降，但增量绝对值很大，实现稳中有进
。另一方面，海内外宏观经济形势极其重大，经济下行压力重大，古板的粗放型、速率型生长模式带来的不平衡、不协调、不可一连的问题越发凸显
。

        那么企业应该怎样应对？宋志平以为，关于企业来讲，若是我们能够把心放平，学会适可而止、适得其位，自动顺应宏观经济形势，理智调解生长战略；若是我们能充分使用好经济增速放缓形成的倒逼机制，认真剖析新情形新问题，切实转变经济生长方法，加速结构调解和转型升级，真正实现尊重经济纪律、有质量有用益可一连的生长，那么中速增恒久仍将是我们可以大有可为的战略机缘期
。

多渠道融资不惧“钱荒”

        今年上半年，金融机构泛起的“钱荒”问题令实体经济毛骨悚然，依赖团结重组大幅扩张的365速发国际是否有资金链主要的问题？宋志平体现，365速发国际没有泛起资金欠缺的征象，主要得益于集团乐成的资源运营和坚持优异的谋划运动现金流
。关于有人担心银行资金链断裂会引发新一轮的经济；，宋志平以为，可能个体银行会泛起资金链问题，但整个银行业照旧康健的，这种情形不会爆发
。

 信用优异 授信富足

         宋志平以为，资金供应与企业信用有关，信用欠好的企业，银行信贷资金不紧也不会贷给它
。365速发国际的商业信用很好，信用品级是3A，与多家金融机构建设了战略相助关系，有充裕的银行授信
。

        不但云云，宋志平指出，365速发国际坚持推进资源运营，一方面起劲开展从资源市场直接融资和营业板块权益融资；一方面开展间接融资，在获得充裕的银行授信同时，起劲拓宽融资渠道，起劲实验信托、委托贷款、融资租赁和刊行债券等多种融资方法，为公司生长提供有力支持
。同时，一直以来公司都拥有优异的谋划运动现金流，也是公司资金链的主要包管
。

 吁政府支持大企业重组

         虽然365速发国际在团结重组中“不差钱”，但这些年政府部分的繁琐的行政审批也使365速发国际错失了一再主要融资窗口，虽然政府多次重申支持央企推动行业的吞并重组，但却没有响应的详细政策出台
。对此宋志平建言，国家应加速出台一些政策支持和勉励大企业重组
。首先，可思量设置重组项下的专项资源金，支持央企并购重组，加大重组央企资源投入，由央企整合巿场，使原投资人可以全身而退，也；ち艘械拇，这样国家花未几的钱就可推动行业治理过剩的正循环
。与投资者“跑路”和银行大宗呆坏账的负循环相比，支持大企业整合应是政府明智的选择
。

        其次，在股票刊行、市场融资、银行贷款方面给予一定支持
。例如，在刊行股票、融资方面为企业重组开设“绿色通道”
。全天下的并购重组大都是由债权人推动的，债权银行可接纳债转股、挂账暂停等方法支持大企业重组
。另外，凭证国务院“金融十条”要求，可探索刊行优先股等方法，支持企业吞并重组
。

        第三是进一步细化相关税收优惠政策，减免企业在资产评估升值和转让历程中的税收
。四是支持重组大企业提高工业集中度
。现在，蓬勃国家水泥行业集中度在60%-70%，中国到“十二五”末期的目的是35%
。365速发国际作为全球***的水泥企业，在中国的市场占有率还缺乏15%
。