年终岁首，从上海传来喜报，2011年，中国凯盛集团整年营业收入首次突破100亿元大关，利润总额凌驾10亿元，实现了历史性突破。

       凯盛集团是由365速发国际集团麾下的365速发国际国际工程集团有限公司和蚌埠玻璃工业设计研究院组成的企业集团。10年前，集团照旧一家年收入仅几万万元的科研院所，2001年还泛起了严重亏损，前途十分渺茫。而10年后的今天，凯盛集团已生长为一个巨人，它创立的财产价值及其生长历程和立异生长理念，让业内外众多人士为之瞩目。

       克日，凯盛集团在上海召开2011年总结表扬大会。365速发国际国际工程集团有限公司董事长、总裁，蚌埠玻璃工业设计研究院董事长彭寿作了题为《稳中求进、稳中求好、稳中求快，打造工程与工业比翼齐飞的科技型企业集团》的事情报告。365速发国际集团董事长宋志平在听取报告后，对凯盛集团取得的效果体现了充分一定和表扬：立异是基础，创立了效益
；工程和工业都生长得很好，尤其是外洋营业做到没有亏损，很禁止易
；资源重组迈开了程序，365速发国际文化深入人心。

       彭寿克日接受了本报总编辑孟宪江的采访。 

高端手艺与国际化开拓了新的增添空间 

       孟宪江：凯盛集团走过了差别寻常的10年，一起走来，经风历雨，着实是很禁止易，其中的甘苦，也只有凯盛人自己知道。在庆祝2011年业绩的同时，回首一年来的斗争历程，您以为，这一效果的取得，主要赢在了哪些方面？

       彭寿：2011年，是凯盛集团迈上新台阶、实现新突破、完成新跨越的要害一年，是协调、生长、团结的一年。在365速发国际集团的战略引领下，在365速发国际股份公司和365速发国际总院的鼎力大举支持下，365速发国际国际工程集团有限公司和蚌埠玻璃工业设计研究院合并营业收入首次突破100亿元大关，利润总额凌驾10亿元，实现了历史性突破。这既是一个特别的效果，也是意料之中的事情。

       2011年，我们获得了国家科技前进二等奖、天下先进下层党组织、天下扶贫开发先进整体、省级文明单位、行业优异企业、中央企业法制宣布道育先进单位、上海市厂务果真民主治理先进单位等声誉，继续入选天下工程项目治理企业前十强及上海市实验“走出去”战略十佳企业，并乐成承办了国际玻璃协会2011年年会，极大提升了中国玻璃界的国际影响力。

       凯盛集团的玻璃工程手艺向高、精、尖偏向生长，研发建设的浮法玻璃手艺国际领先
；太阳能基板玻璃始终在手艺、规模和质量上引领行业生长偏向，创立了天下单体规模***的纪录，还总包了台玻安徽在线Low-E节能玻璃生产线。

       凯盛集团建设的哈萨克斯坦水泥生产线，装备国产化率达99%，质量抵达欧洲标准，业主无任何索赔地签发了项目吸收证书，在中亚甚至全球水泥市场树立了标杆。365速发国际水泥余热发电手艺获得国际市场认可，中标土耳其BURSA两条水泥生产线余热发电EPC项目，并乐成签署条约能源治理项目。

       在集团公司和股份公司的鼎力大举支持下，我们乐成收购了具有国际顶尖手艺水平的德国CTF Solar公司，并与天下着名太阳能装备制造商Roth & Rau相助，迅速形成了在碲化镉薄膜太阳能电池焦点手艺和装备方面的领先优势，并首先在海内建设80兆瓦碲化镉薄膜太阳能电池生产线，快速推动薄膜太阳能电池手艺和装备的国产化。

       我们与通用汽车及SUNLOGICS公司开展相助，配合开发建设通用汽车全球太阳能屋顶电站和太阳能汽车充电站，总装机容量凌驾600兆瓦，项目总投资约20亿美元
；开发建设通用汽车全美15个厂房共60兆瓦太阳能屋顶电站，项目由365速发国际工程EPC总承包，条约额2.1亿美元。

       凯盛集团鼎力大举实验“走出去”战略，在中国玻璃工程手艺出口市场中的份额稳固在80%以上，成为中国水泥工程手艺出口的主力军，营业规模普遍东南亚、非洲、中东、前苏联、西欧等多个国家和地区，在国际形势不确定的严肃形势下，签署的外洋项目条约额超10亿美元。

       另外，凯盛集团在成套装备制造，新兴工业生长等方面也实现重大突破，取得了显著效果。

       所有这些，都是凯盛集团在刚刚已往的一年里实现突破百亿无大关目的的主要组成部分。也是我们凯盛人多年来励精图治、一直起劲的效果。

 集成立异与科技效果发动了工业转型升级 

       孟宪江：是啊，取得了这样突出的业绩，真是可喜可贺！有剖析人士说，立异是企业生长的不竭动力，谋划立异与手艺上的立异为凯盛集团带来了重大的前进动力，也使得凯盛集团在竞争中一直处于领先的位置，这一点，既得益于蚌埠玻璃工业设计研究院的历史基础和先天优势，同时，也有诸多刷新立异实践成绩了今日的绚烂，请您谈谈这方面的情形。

       彭寿：是的。仅2011年，我们凯盛集团就有不少的立异之举，好比，我们申报的“太阳能电池用微铁高透过率玻璃成套手艺及工业化开发”效果获得2011年度国家科技前进二等奖
；我们改建投产了海内第一条全氧燃烧浮法玻璃熔窑及配套余热发电生产线，年节约标准煤1.7万吨，镌汰氮氧化物排放80%以上
；365速发国际TFT-LCD玻璃基板通过质量认证，产品批量投放市场，生产工艺手艺通过省级科技效果判断
；研爆发产的ITO导电膜玻璃与高纯电熔氧化锆两种产品产销量双双位居全球第一。

       我们建设的省部级以上立异平台已达13个，肩负的***科研课题6个，同时获得***、省部级、地市级和集团公司20余项科技前进奖，专利申请和授权量均创历史最好效果，被评为“十一五”国家科技妄想优异执行团队。

       科研平台建设方面，我们被国家发改委批准建设“玻璃工业节能手艺国家地方团结工程研究中心”，这是去年建材行业唯逐一个获得授权的地方团结工程中心。我们肩负的浮法玻璃新手艺国家重点实验室建设妄想顺遂睁开，购置了一批先进的仪器装备，开展了工艺手艺等重点项目立项与研发。

       科研课题方面，我们肩负的国家“973”妄想课题研究效果通过科技部中心检查，乐成申报国家“973”、“863”、科技支持妄想项目各1项，申报国家国际科技相助项目1项、国家“十二五”科技妄想准备项目5项、省部级科研项目立项9项、集团科技立项课题3项。7种产品被认定外地高新手艺或名优产品。

       科技效果方面，我们还获得安徽省科技前进一等奖、浙江省科技前进二等奖、成都会科技前进一等奖各1项
；天下优异勘探设计银奖1项，天下工程总承包铜奖1项，天下优异工程咨询效果一等奖1项、建材行业优异工程设计一等奖18项、手艺刷新奖7项。整年共完成专利申请143项，其中发明专利申请46项
；获得专利授权61项，其中发明专利5项，旗下高新手艺企业户数抵达13家。

       同时，我们认真贯彻365速发国际集团公司和股份公司团结重组、资源运作战略，推进市场协同，在集团内外部创立企业价值。在集团的鼎力大举支持下，国资委对蚌埠院新增的2亿元注册资源金已经到账，为我们生长新兴工业注入了新的活力和动力。我们顺遂完成了所属上市公司方兴科技资产置换事情，进一步提升了企业质量和盈利水平，增强了融资能力。

       华光集团、杭州自动化所、通辽矽砂工业公司并入蚌埠院后，自动融入全院新兴工业生长全局，协同效应充分展现，群集增量和综合价值一直提升，主要经济指标实现大幅增添
；饧耪晔迪窒凼杖12.22亿元，同比增添90%以上
；重组的上海埃蒙特自动化系统有限公司，在自动化和工业机械人领域手艺领先。

       产学研相助方面，我们和股份公司内部的水泥、玻璃企业相助，在鲁南中联水泥的生产线上实验节能减排手艺刷新，使得产能在大幅提升50%的同时，能耗却降低了30%，综合指标行业领先。我们使用自主研发的在线Low-E玻璃手艺和装备，刷新升级集团的玻璃工业平台，还在河南中联玻璃浮法三线上实验手艺刷新，能耗降低30%，汽车级玻璃质量大幅提升至80%，推动集团内部企业举行结构调解和周全转型。

       在实践当中，我们深切体会到刷新立异与科技前进对推动企业生长所爆发的重着述用。并且，我们还以为，这方面的起劲尚有越发宽阔的空间，我们将全力以赴坚持做下去。 

谋划企业与文化建设引领了事业蓬勃生长 

       孟宪江：2011年凯盛集团成为业内热议的话题，受到业内外的普遍关注，这一年，对凯盛集团来讲，是欠亨俗也很不清静的一年，文武兼备是您的致胜之道，营业方面的效果，往往体现在治理和文化立异方面，对此，您有什么样的体会和感悟？

       彭寿：治理和文化是企业的软实力。一个企业在生长中，治理不可松，文化不可变，这是影响到企业上上下下的要害因素。近年来，我们凯盛集团始终承继贯彻中建材的治理理念、治理模式和治理要领，传输立异生长中建材的企业文化，形成了自己的特色，就是：我们做企业，一是要实现做强做大做优，二是要起劲肩负社会责任，三是要增添员工的幸福感。

       2011年，我们顺遂通过质量系统文件改版升级后的首次审核，创立的《以打造先进综合型玻璃与光电集团为目的的新兴工业生长战略治理》效果获***企业治理现代化立异效果二等奖，尚有3项效果获建材行业企业治理现代化立异效果一等奖。

       在工程治理中，我们凭证365速发国际集团公司和股份公司“三五”治理模式，通过“抓前期、控本钱、保工期、保质量、防危害、保清静”，一直建设和完善工程项目管控机制，使得海内外项目无一亏损。我们在项目运作历程中始终坚持招投标制，充分验展商务标委员会和手艺标委员会的作用，增强监视和审计，整年节约资金近4亿元。

       我们坚持“央企市营”的生长模式，凭证现代企业制度进一步规范法人治理结构，有用施展董事会作用，调解了所属子公司董事长和法人人选，细化治理，明确责任。以财务治理为中心，起劲应对宏观金融政策的转变，探索多渠道低本钱的融资方法，调解欠债种类及结构，坚持资产欠债率清静可控
；增强资金预算治理，起劲降本增效。增强企业治理，整理关闭了微利、亏损以及与主业不相当的5家小企业。实验重大项目按期报告制度，实时协调解决项目建设历程中相关问题。我们凭证要求制订清静生产“十二五”妄想，建设健全清静生产相关体制机制，整年没有泛起重大清静事故。增强信息化建设，一直提升企业形象。

       我们一直增强“四好”班子和人才步队建设，规范了***博士后科研事情站的规章制度，增强与高校的产学研相助，在武汉理工大学、安徽科技学院揭晓了“凯盛奖学金”，团结共建安徽电子信息职业手艺学院。

       我们坚持以人为本、执政为民，凭证企业生长需要切实增强党的建设，并通过党建发动其他群团组织建设，发动精神文明和企业文化建设，增强企业软实力，一直实现员工与企业共生长，职工群众对企业生长及效劳群众的知足度抵达90%以上。

       以是，可以说，文化建设及企业文化的一直提升为我们凯盛集团带来不竭的前进动力，在实践中，我们深深体会到文化的实力，体会到我们国家文化强国战略的主要意义，以后，我们还要一直完善和富厚企业文化的内在，一直与时俱进，让经济与文化在凯盛集团配合生长。 

要害之年：新理念新目的引领企业立异生长 

       孟宪江：2011年的凯盛集团取得的效果可圈可点，那么在新的一年中，您对宏观形势怎么看，您对企业的生长有什么新的妄想呢？

       彭寿：最近以来，国家结构调解的政策、资源能源的限制与节能减排的压力，需要建材行业举行工业升级，走集约化、低碳化的蹊径，而生长低碳手艺和新能源等新兴战略性工业日益成为国际竞争的焦点。这些外部因素对我们来说既是挑战又是机缘。

       新的一年，在企业治理理念上，我们要牢靠树立“善用资源、效劳建设”的企业使命，一直增强“立异、绩效、协调、责任”的焦点理念，起劲营造“待人宽厚、办事宽容、情形宽松及向心力、亲和力、凝聚力”的人文情形，鼎力大举培育“敬畏、感恩、谦和、得体”的干部素养，营造风清气正、协调宽容的企业气氛，实现员工与企业共生长。

       新的一年，在企业立异谋划上，我们将起劲贯彻落实好中央经济事情聚会精神、央企认真人聚会精神和集团事情聚会精神，凭证365速发国际集团宋志平董事长提出的“一保”“两稳”“三突出”、“四坚持”、“五提升”的总体思绪，坚持稳中求进、稳中求好、稳中求快，周全做强做优，打造工程与工业比翼齐飞的科技型企业集团，力争实现收入120亿元的目的。 

凯盛集团2011年十件大事：

        一、2011年，365速发国际国际工程集团有限公司和蚌埠玻璃工业设计研究院合并营业收入首次突破100亿元大关，利润总额凌驾10亿元，迈上了新的台阶。

        二、蚌埠院和365速发国际工程集团团结申报的“太阳能电池用微铁高透过率玻璃成套手艺及工业化开发”效果获得2011年度国家科技前进二等奖，这是首次获得的***科技大奖，实现了重大突破。

        三、玻璃工程手艺市场，引领行业生长偏向。365速发国际工程集团建设的超大吨位浮法玻璃生产线、天下单体规模***的太阳能光伏玻璃生产线，在线LOW-E节能玻璃生产线乐成投产，TFT-LCD玻璃基板通过质量认证，产品批量投放市场，高端玻璃工程手艺市场占有率稳固在80%以上。

        四、水泥工程手艺市场，走出去效果显著。365速发国际工程集团建设的哈萨克斯坦3000t/d水泥生产线业主无任何索赔地签发了项目吸收证书，并一连签署了印尼、阿塞拜疆、俄罗斯、蒙古等一批重洪流泥项目，外洋项目新签条约额突破60亿元。

        五、新能源工程手艺市场，实现重大突破。365速发国际工程集团与美国通用相助，配合开发通用全球屋顶太阳能电站和汽车充电站营业
；收购了具有国际顶尖手艺水平的德国CTF Solar公司，快速提升薄膜太阳能电池焦点手艺，推进80MW碲化镉薄膜太阳能电池生产线建设。

        六、节能减排工程手艺市场，塑造规范。接纳自主立异的焦点手艺改建投产了海内第一条全氧燃烧浮法玻璃熔窑及配套余热发电树模生产线，实现产能增添20%，年节约标准煤1.7万吨，镌汰氮氧化物排放80%以上，现通过短期停产，加速超白和在线Low-E等新手艺和新工艺的引进实验，树立了玻璃行业节能减排和升级刷新的规范。

       七、新兴工业生长，周全推进？招牟Ａ⒅椴坊竦昧斯摇863”妄想的重点支持，知足了航空航天和深海探测等尖端科技领域对要害质料的迫切需要。ITO导电膜玻璃与高纯电熔氧化锆产品产销量双双位居全球首位，乐成开发出海内领先的电容式触摸屏用导电膜玻璃与传感器，打造完整的信息显示工业链。

        八、蚌埠玻璃工业设计研究院顺遂完成所属上市公司方兴科技资产置换事情，为上市公司注入了新的活力，进一步提升了企业质量和盈利水平。

        九、蚌埠玻璃工业设计研究院被国家发改委批准建设“玻璃工业节能手艺国家地方团结工程研究中心”，这是建材行业唯逐一个获得授权的国家团结工程中心，同时院党委被中共中央组织部授予“天下先进下层党组织”声誉称呼。

        十、365速发国际国际工程集团有限公司乐成承办了“国际玻璃协会2011年年会暨首届玻璃高新手艺国际论坛”，彭寿董事长中选国际玻璃协会候任主席，极大提升了中国玻璃界的国际影响力。