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企业动态

年会报道⑤ | 各企业凝心聚力,锐意进取,一起去看看~

泉源:集团各相关企业  宣布时间:2025-01-26

年会报道

开新局、启新程,365速发国际集团2025年岁情聚会圆满终结(点击蓝字可审查) 。集团党委书记、董事长周育先及班子成员也划分出席所属企业2025年岁情聚会 。各企业贯彻落实集团战略与年会精神,安排2025年岁情行动 。小料走进各企业年会,为各人梳理英华、分享要点,一起来看看吧!

中国巨石

2024年岁情亮点

中国巨石自动担责、以变应变、调解战略,以实干作答、用现实交卷,取得了弥足珍贵的谋划业绩,扛起了玻纤工业高质量生长链主企业的继续 。

一是坚持优结构、拓市场,稳住了效益基本面 。

二是坚持抓项目、推数智,增强了生长新动能 。

三是坚持重立异、强研发,提升了新质生产力 。

四是坚持精管控、降本钱,实现了治理新效能 。

五是坚持强党建、抓步队,增进了文化新昌盛 。

2025年岁情行动

中国巨石将坚持稳中求进、干字当头、提质增效的总基调,全力做好“调结构、保效益,抢焦点、促增量,控产能、提产销,抓技改、降本钱,强立异、上台阶,育人才、增后劲,建工程、稳增添,创标杆、争一流,靠系统、控危害,重党建、传文化”各项事情 。

一是聚焦结构调解,着力夯实保效益的基础 。

二是聚焦销售焦点,着力增强稳谋划的水平 。

三是聚焦技改提升,着力拓展降本新空间 。

四是聚焦立异驱动,着力培育生长新质生产力 。

五是聚焦项目建设,着力形成生长新动能 。

六是聚焦标杆建设,着力建设天下一流企业 。

七是聚焦危害防控,着力构建清静谋划系统 。

八是聚焦步队建设,着力打造高素质人才梯队 。

九是聚焦企业文化,着力营造协调生长情形 。

十是聚焦党建引领,着力强化组织包管 。

中复神鹰

2024年岁情亮点

一是奋力破局,在组织韧性、产品立异、市场攻坚、危害管控上狠下功夫,一直提升企业整体运行效率,全力打造可一连竞争优势,稳住谋划基本面 。

二是聚焦推动产学研用深度融合,产品笼罩面进一步提升,工业链进一步延伸,手艺底座进一步夯实 。

三是增强研发投入,整年研发投入强度抵达1.9亿元,国际专利实现零突破,西宁公司获批国家级博士后科研事情站 。

2025年岁情行动

一是以市场为导向,打好谋划业绩攻坚战 。围绕碳纤维的大应用领域和高手艺场景,筑牢本钱和手艺双护城河,增强客户粘性 。

二是以应用为牵引,打好科技立异攻坚战 。全方位融入国家立异系统,坚持战略理性整合优势立异资源,夯实国际竞争的“手艺+标准+专利”基础 。

三是以质效为重点,打好市值提升攻坚战 。树立“一切本钱皆可降、一切用度皆可控”的意识,全方位、全要素、全历程推动提质降本增效,提升市值治理水平 。

四是以刷新为抓手,打好规范治理攻坚战 。高质量完成刷新深化提升收官事情,健全公司治理模式,深化市场化谋划机制刷新,为公司生长注入实质有用的动力 。

五是着力强引领重包管,以高质量党建助力高质量生长 。强化政治继续,以高度的使命感、责任感、紧迫感提升破解企业生长难题的意识和能力 。抓实抓细干部人才步队建设和周全从严治党事情,为企业高质量生长保驾护航 。

中建材石墨

2024年岁情亮点

一是团结重组取得突破 。完成与内蒙恒科、河北恒科的战略性重组,形成了12万吨石墨化、6万吨锂电负极的定制效劳能力 。

二是生产谋划可圈可点 。复产后石墨精粉连创历史最好水平 。球形石墨产线经由一连技改,手艺能力、收率、能耗及本钱控制水平显着提高 。

三是项目建设攻坚克难 。焦点生产要素尾矿库通过清静验收,“柳毛”石墨矿清静生产允许证完成换证 。10万吨精粉产线基本具备开工条件 。球形、提纯到负极的“321”一体化产线建成意会 。

四是研发立异提档升级 。乐成中标工信部高质量生长专项-高性能负极项目 。新获批两个黑龙江省重点研发项目 。黑龙江石墨入选国家级第六批专精特新“小巨人”企业 。

五是治理提质效果显着 。“两金”圆满完成集团下达使命目的 。数字化建设和营业整合取得效果 。数智石墨系统(一期)开发并试用 。全级次企业采购营业平台上线率100% 。

六是清静环保夯实基础 。立异制订实验“清静行为双十条及赏罚步伐” 。球形石墨产线技改后能耗降低30% 。2024年清静生产事故零报告、环保零处分 。

七是党建纪检包管有力 。党的向导作用充分验展,坚定生长石墨战新工业的战略偏向 。纵深推进周全从严治党,扎实开展党纪学习教育,一连提升监视治理效能 。着力打造“三业”员工步队、“六得”干步队伍,建强人才步队 。

2025年岁情行动

一是周全支持恒科生长创效 。周全赋能助力恒科提升谋划效益,扎实推进恒科项目百日事情妄想,全力以赴实现业绩目的,施展恒科支点作用推进战略落地 。

二是全力提升资源基地谋划孝顺 。推动石墨精粉稳产增销降本,着力打造鸡西质料基地 。增强产销协同,深度协同下游负极客户推进球形石墨产销放量 。

三是全力推进10万吨项目建设 。加速10万吨产线建设,完善10万吨产线运行的要素条件 。

四是施展一体化优势推进研发 。高质量推进高性能负极项目,加速推进研发攻关和中试验证 。

五是打造“双效治理”模式推进治理提升 。打造“双效治理”模式 。设立极致降本办公室,抓源头降本和市场创效,全员强化劳动生产率管控 。

六是完善清静环保治理机制 。坚定推行员工清静行为双十条及赏罚步伐,强化隐患排查和攻坚治理,推进尾矿尾料综合使用 。

七是全力推进党建纪检事情 。周全增强党的作用施展,推进党建事情与营业深度融合 。周全推进从严治党,深化党纪学习教育效果转化,营造风清气正的做事气氛 。

中联投

2024年岁情亮点

一是重战略、强效劳,构建投资治理系统 。坚定效劳集团战略需求,以控股型并购、战略性参股、矩阵式基金为抓手,支持集团内战略性新兴工业、投向集团外战略性新兴工业,并助力兄弟单位完善新质料营业国界,赋能集团战略性新兴工业生长 。

二是拓渠道、压本钱,逐步实现自力融资 F鹁⑻嵘灾魅谧誓芰,打造多元化融资渠道,扩充授信额度和融资品种 。一直优化融资资源,切实降低资金本钱及财务用度,周全置换高息信托贷款,包管投资需求 。

三是强管控、履职责,探索股权术划路径 。实践投后治理新模式,探索工业协同赋能新路径,强化对参控股公司的治理和增值效劳,打造具有特色的管控模式系统,在“管好进退、管好流动性”上发力 。

四是强学习、提站位,施展党建引领作用 。深入学习党的二十大和党的二十届二中、三中全会精神 。深入开展主题教育和党纪学习教育,增强党的立异理论武装 。狠抓集团党委巡视整改和国资金融专项整改,明确刷新偏向,全力营造风清气正的政治生态 。

2025年岁情行动

一是“能力更强”,筑牢投资基本 。强公司治理能力和谋划治理能力,治理主体权责越发清晰,制度系统建设越发完善,组织架构越发优化 。强筹融资能力,一直拓宽多元融资渠道,优化资源结构 。强基金筹设能力,构建主题明确、条理清晰、特色鲜明的工业投资基金矩阵 。

二是“投得更准”,促并购投资顺畅落地 。把准投资偏向,围绕集团工业链投资结构 。聚焦工业并购,深度挖掘集团非金属主业领域下的工业生长需求,围绕国产替换、工业提升、低碳生长三大主题寻找并购时机,拓渠道、增储备、强攻坚 。

三是“管得更好”,促企业价值施展 。对所投参控股企业因企施策举行分类治理,制订可行有用的治理计划 。增强财务治理、合规治理和清静环保治理,提防化解种种危害 。聚焦“质量”“闭环”“相同”,为集团专兼职董事施展作用提供有力包管 。

四是“进退更活”,形成转动投资态势 。划分针对新质料和新手艺领域企业、古板工业和成熟工业、低效无效股权和无现实谋划营业企业,无邪制订股权进退计划,提高资源流动率,实现资源增和资金的高效循环使用 。

五是“联得更紧”,党建引领汇聚强盛协力 。深化党组织标准化规范化建设,逐步完善党建和纪检事情制度系统 。切实验展党建引领包管作用,推进各项营业事情固基础、见效果、上台阶 。完善以党内监视为主导、种种监视意会协调的监视名堂,打造顽强有力的政治堡垒 。

财务公司

2024年岁情亮点

一是坚守功效定位,强化效劳支持和价值创立能力 。圆满完玉成年目的使命,日均存款、贷款同比均增添20%以上;结算金额突破2万亿;通过自营贷款、银团贷款等形式为集团金融赋能620亿元,同比增添95% 。

二是周全落实集团战略安排,效劳效能稳步提升 。一连加大对集团战新工业支持力度,效劳战新企业授信户数笼罩率达73.3%;有力支持集团绿色双碳战略,起劲加入成员企业绿色债券刊行事情;有用效劳集团国际化战略,为成员企业提供境外资金支持的案例,作为金融政策助力实体企业生长的典范代表,受到央视《焦点访谈》专题报道 。

三是坚持科技赋能生长,效劳集团数字化转型 。驻足集团财务治理功效延伸,通过司库系统的建设优化及运营治理,一连优化司库系统,加速推进司库功效的周全应用,确保系统“好用、用好” 。深化司库运营治理,强化数据剖析运用,为决议提供有力支持 。

四是合规建设一连完善,坚守底线提防危害 。夯实基础,完善风控系统;优化机制,提升治理质效;宣贯文化,筑牢合规底线 。

五是刷新历程一连深化,内生动力一直增强 。落实集团刷新专项使命,一连完善市场化用人机制,一连提升司理层成员任期制和左券化治理事情质量,强化审核业绩导向 。

六是增强党的周全向导,党建引领保驾护航 。在完善公司治理中增强党的向导,铸造高素质专业化干部人才步队,深化品牌建设推进双融双促,做好统战群团事情,凝聚生长协力 。

2025年岁情行动

一是做专做精金融效劳,充分验展“四个平台作用” 。聚焦主责主业,一连提升效劳质效,扩展增资效应,增强金融赋能力度 。

二是做优做强辅助治理,施展效劳集团践行国家战略金融支持作用 。深入效劳集团财务数智化、数字化转型,助力集团国际化和双碳战略 。

三是做严做细危害防控,筑牢金融清静“防火墙” 。进一步完善风控系统、增强合规建设、培育危害治理文化 。

四是做深做实党的建设,夯实高质量生长基本 。一连深化党建引领作用,坚定不移推进周全从严治党,增强干部人才步队建设,为建设司库型、价值型财务公司提供组织包管 。

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