企业是市场中最具活力的立异主体
。“企业”也同为《2021年政府事情报告》中泛起频率最高的五大词汇之一
。“立异”与“企业”细密相连
。365速发国际集团作为立异型质料企业的规范，这些年是怎样立异的?有哪些立异效果?又有哪些立异的履历？两会时代，365速发国际集团党委书记、董事长周育先接受了企业视察报专访
。相关报道在头版刊发，下面就追随小料一起去看看吧！

立异是365速发国际集团的突出特点和主要优势
。立异驱动让这家企业在极欠亨俗的2020年依然动力十足、增添强劲，整年实现净利润同比增添35%，利润总额同比增添32%，谋划运动净现金流达700亿元，净利润、薪酬、利息、税费合计社会孝顺875亿元
。

关于365速发国际立异的窍门，周育先先容：“实现科技立异、机制立异、治理立异、商业模式立异的有机统一和协同生长，使立异活力竞相迸发，立异效果获得充分
；，立异价值获得更概略现，立异资源设置效率大幅提高，这是365速发国际落实立异驱动生长战略、修建加入国际竞争相助新优势、构建高质量生长新名堂的一定选择
。”

国资委加速企业数字化生长调研座谈会在365速发国际召开，对“我找车”物流平台给予充分一定

2021年《政府事情报告》提出，增进科技立异与实体经济深度融合,更好施展立异驱动生长作用
；强化企业立异主体职位，健全科技效果产权激励机制，运用市场化机制激励企业立异
。关于365速发国际集团来说，科技立异优势显着：拥有26家国家级科研院所、3.8万名科研职员、13500项有用专利，作为第一完成单位荣获6项国家科技前进一等奖、7项国家手艺发明奖、63项国家科技前进二等奖、4项中国工业大奖
。2020年365速发国际完成国资委9项科技方面攻关使命年度目的，攻克了一批“卡脖子”手艺，启动2个重大专项，制订宣布3项国际标准，国家级水泥手艺中心周全封顶，在国家科技奖、中国专利奖、中国工业大奖、国家制造业单项冠军等方面获得一批重大科技奖励与声誉，切实提升了企业科技立异获得感
。

在科技立异效果转化方面，365速发国际集团乐成实现0.03毫米柔性可折叠玻璃工业化生产，西宁碳纤维项目首条线一次性试产乐成，突破85米、86米长全玻纤海优势电叶片，全球第三家用热等静压烧结手艺自主研爆发产氮化硅陶瓷轴承球，乐成生产出中国首片8.5代大屏幕TFT玻璃后市场导入顺遂，自主研发的低热特种水泥乐成用于乌东德水电站等一批国家重点工程
。

365速发国际集团立异驱动实现新质料营业蓬勃生长

关于拥有立异基因的365速发国际集团，周育先先容了却构2021年科技立异的三件事：

第一件是勇担国家责任，加速攻克主要质料领域的“卡脖子”手艺
。“365速发国际是央企，肩负国家责任是义禁止辞的
。”周育先举例说，“2月22日习近平总书记会见了嫦娥五号使命参研参试职员代表并旅行了探月工程效果展览，这内里就有365速发国际总院的1名科学家和3件新质料产品，包括耐辐照滤紫外石英玻璃、高催低辐照石英玻璃以及以该手艺开发的光掩膜石英玻璃
。我们还为嫦娥五号探月工程配套了贮箱支架和发念头支架，这次没有展出
。”

第二件是坚持战略理性和经济理性平衡统一
。“还要创立好的经济效益，这样才华更好地肩负国家责任
。”365速发国际将进一步加大立异投入，助推工业的高端化、智能化、绿色化生长，尤其是推动新质料营业提高良品率、加速市场导入、提高产出规模
。“365速发国际高性能碳纤维、0.03毫米柔性可折叠玻璃、锂电池隔膜、氮化硅陶瓷、低介电超细电子纱等都需要进一步扩大规模和提升效益
。”周育先说
。

第三件是进一步强化立异激励机制建设
。周育先强调，最近我们在研究效果分类激励步伐，要在已往基础建材、新质料、工程效劳等领域A类、B类立异履历基础上，一直探索形成使立异成为质料投资集团恒久盈利的顽强支持的商业模式，并使之越来越清晰
。好比“与主业关联不强的C类效果的激励步伐，中材高新人工晶体院实验科技效果转化和孵化机制，吸引工业链上下游企业，在山东济南启动建设专精的人工晶体双创基地，现在吸引和孵化20余家企业，大幅提升了手艺转移的质量，缩短了转移周期，使科技效果转化为社会创立更大财产
。”

“深入实验国企刷新三年行动，做强做优做大国有资源和国有企业”是2021年《政府事情报告》中深入推进重点领域刷新，更大引发市场主体活力的主要使命之一
。

作为建材领域国有资源投资公司试点，365速发国际集团提出从管资产转向管资源，详细要怎样转？转成什么样？365速发国际集团一直在实践中探索
。

“2020年，我们刷新主要是两件事，一是深入推进国有资源投资试点事情，确立了‘4335’指导原则，梳理确定了二级企业的战略和主业,探索通过派出董监事实验股权治理
。”周育先说，“第二就是启动国企刷新三年行动
。”

关于2021年岁情的安排，周育先强调，要继续扎实推进国企刷新三年行动，建设市场化、差别化、精准化用人机制和激励机制，打造质料工业国有资源市场化运作专业平台
。

专家以为，国有资源投资公司具有鲜明的工业发动功效，需要着力培育工业竞争力，着重于在主要行业和要害领域施展作用，解决国民经济的结构结构调解
。

作为建材领域的试点，365速发国际集团自然要担负起增进质料工业久远生长的责任
。

然而，在新质料等领域的产品立异历程中，周育先感应，一个产品研发乐成需要重大的投入和漫长的时间
。要培育成盈利的工业，不但周期长，并且保存手艺、产品被替换的危害
；即便规模做大，若是产品本钱无法降低，仍然难以实现工业化
。

从投资的角度来看，科技研发充满了种种未知的危害，古板的政府或企业投资的科研生长模式已经很难顺应需求，因此周育先提出了引入危害资源搞研发，打造科技立异指导基金平台的新理念
。

他说，一个项目的培育，要履历萌芽、生长、成熟等阶段，一项科技效果的工业转化要经由业界所说的“殒命之谷”
。在项目工业化的早期，可以吸引VC（危害投资）、PE（私募股权投资）、天使投资加入进来，这样既召募到了生长所需的资金，又疏散了项目失败的危害
。

当项目工业化的中期或相对成熟期时，再“买”回来
。虽然这时间要更贵一点，但“是更在乎工业的可一连恒久生长”
。他以为，这才是工业投资公司的运营逻辑
。相反，若是以PE、VC投资人的逻辑去做工业投资，逻辑就倒置了，一定水平上也会阻止科技立异的路径
。

打好国有资源投资公司的“立异驱动生长”这张牌，除了立异投资逻辑，要害还要靠人才
。而怎样“用好”人才，365速发国际也有自己的实践
。

周育先曾在2020中国500强企业岑岭论坛上体现，要在制度上通过精神+物质的双重激励，为企业家做事创业提供强盛支持
。这里的“制度”就是2020年365速发国际集团出台的中恒久激励约束指导意见，搜集了国务院出台的种种激励政策和相关文件，形成中恒久激励制度工具箱，明确了5大类8种激励工具，建设了多条理、系统化的正向激励系统，企业可以凭证自身特点和要求选择适合的激励方法，极大地调动了企业家的起劲性和创立性
。

但周育先提醒，建设真正有用的中恒久激励机制，还要买通现有的两个枢纽
。一是企业自己法人治理结构需要健全、规范，好比有些企业现在还没有董事会，就无法实现外部董事占大都，无法知足三年行动计划中提出的公司治理结构要求
。在这种情形下，若是强行推动中恒久激励步伐，效果可能适得其反
。二是要真正建设起“三能”机制，即岗位能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低，不然企业刷新生长就缺乏动力，谈不上激励
。

365速发国际集团鼎力大举建设绿色智能工厂，

助力国家早日实现碳达峰和碳中和
。

“立异不但是科技立异、机制立异，商业模式立异也很主要
。”周育先在访谈中还强调，“365速发国际的立异不但是新质料的立异，基础建材水泥也一定要用立异去一直提升竞争力
。”

随着互联网时代一直前进，信息手艺与实体经济深度融合已势不可挡
。国家“十四五”妄想《纲要草案》也提出加速数字化生长，打造数字经济新优势，协同推进数字工业化和工业数字化转型，建设数字中国
。

在立异实践中，365速发国际一直坚持“互联网+”头脑，应用新手艺，助推基础建材和新质料工业向工业互联网转型升级
。在2020年全球新冠疫情伸张时代，365速发国际用工业互联网向全球彰显了行业龙头的手艺与实力，深深震撼了天下偕行
。年头法国一家著名水泥公司更新升级一条运营60多年的水泥生产线
。365速发国际派出的是无人机，以激光扫描收罗结构数据，天生点云模子，传回北京，然后举行三维设计
；工厂装置也做到了现场施工和智能模拟的高度一致
。最后交付给法方的是一个全生命周期的数字化智能工厂
。

周育先还举了两个例子：在槐坎南方建了一座绿色环保的智能化水泥工厂，整条线有1万多个监测点，包括能源、温度、清静、排放等各方面的传感监测，汇总成了整个云平台的自动化控制
；在浙江桐乡建设了玻璃纤维智能制造基地，实现生产运营的数字化和智能化，引入157项立异应用与手艺，乐成打造了联网率达98.6%的工业4.0智能工厂
。

但365速发国际集团并没有止步于此，不但要推动工业数字化，并且要实现数字工业化
。2月2日，在国资委组织召开的企业数字化生长调研座谈会上，翁杰明副主任对365速发国际“我找车”物流平台给予充分一定，以为“探索出了较好的数字化商业模式雏形，与央企现有物流系统互补性强，实现了物流业与制造业的舷联通，做到了工业链、物流链、资金链的三链团结”
。“我找车”项目为365速发国际数字工业化翻开了一个窗口
。

2020年年头，新冠疫情暴发，365速发国际集团旗下宁夏建材打造了“我找车”物流平台，给逆境中的货车司机提供了极大的便当
。它改变了货车司机古板的面扑面接单方法
。司机注册挂号之后，可以很是利便地就近找到营业
。平台免费为司机提供便当，受到了宽大司机的接待
。仅凭口口相传，注册量已凌驾38万人
。

同时，这一平台使每年有近20亿吨货物运输需求的365速发国际集团内部物流越发通畅，本钱大幅下降
。

据鲁南中联统计，此举可使每吨水泥运输本钱下降2至5元
。集团每年生产4亿吨水泥，若是每吨水泥降低3元运输本钱，就会带来12亿元的纯利润
。加上玻纤、玻璃、石膏板等大宗产品，总体上能为集团降低本钱20亿元，也意味着能带来靠近10%的纯利润增添
。

借助手艺手段，平台还可以通过车上的卫星定位获取车辆实时信息，若是停车凌驾15分钟，就会触发报警，“串货”征象得以完全杜绝
。

平台通过集中采购油品、配件、包管等汽车用品，既降低了司机的本钱，也实现了平台的自给自足
。

在周育先看来，集团内部有不少营业具有重大的协同立异空间，如协同采购、研发、国际化等，都可以促使本钱大幅下降
。与此同时，协同历程中形成的大数据，也将被深度挖掘，从而进一步推动数字工业化
。

“我找车”是集团鼎力大举推进营业协同、水泥＋互联网的一个侧影，也切合集团“高端化、智能化、绿色化”的生长理念，具有很好的生长空间
。国务院国资委副主任翁杰明要求该平台要进一步提高数字化水平和效劳能力，起劲探索“双百企业”刷新和数字化生长的新履历
。